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圣贤与伦理合集| M partnerc-bit私人会议,数字智能战略,大咖创意专集

陈灵萱425

妈妈m合伙人C位私会——数字智能战略生态合伙人专场已成功举办。关起门来回顾整个私人会议,阿里妈妈、全球咨询公司、知名品牌、生态合作伙伴的“顶级大脑”带来了哪些深度思考和前沿观点?

边肖毫无保留地整理了C私人派对嘉宾们分享的精华,一次性献上!

阿里妈妈营销生态中心总经理葛歌围绕政策升级,分享了阿里妈妈数字智能赛道的新规划以及未来数字智能生态升级的方向。马哥表示:“妈妈阿里将在数字智能战略赛道为生态合作伙伴打开更多的运营空间。升级后的达摩盘将大大提高商家的投放效率,不仅提供短期指标,还提供长期衡量指标,为生态伙伴解决品牌在公私域联动中面临的问题。”

美格也借此机会对生态伙伴表示感谢,希望共同努力,增加行业内的人才库。“我们将与合作伙伴共同孵化更多更好的数字智能运营商,推动数字智能生态的可持续发展。”

阿里数字智能战略中心总经理梅西分享了数字智能与生态共赢的长期经营战略:“以达摩盘产品为核心,基于深链管理方法论升级能力,构建“全球消费者资产管理-全球运营战略洞察-全球营销智能交付-全球业务营销关闭”的能力矩阵,为长期经营提供系统支撑。”

梅西透露,在产品升级方向上,阿里妈妈即将推出达摩泛白金版、达摩泛店铺版,推出达摩袁攀工厂能力,推出达摩泛运营力报告,将根据不同垂直市场、分层品牌的需求,逐步让产品更加扎实细致。

阿里运营中心总经理舒扬分享了万象台未来的升级方向。“万象台未来将重点向四个方向升级。一是在服务商版,打通服务商和品牌的账户体系,推出链接和数字信息回流,在服务商版重点打造Uni Desk和万象台,打造站内和站外投资能力;二是商户有新需求时,可通过万象台的“超级新计划”能力,实现支付与新免费的联动;三是升级全生命周期产品管理解决方案,推出官方产品池IP“M超级包货官”;四是聚焦业务指标和交付能力,推出多目标优化功能,升级成交指标。”

在“数字智能战略与长期品牌管理”圆桌对话会上,来自顾问、品牌和生态学家的合作伙伴代表分享了他们的深链管理故事,从不同的业务角色表达了他们的观点,并认可了他们赋能品牌的价值。

波士顿咨询集团董事总经理、全球合作伙伴徐杨提炼出“AI”“低碳”“可持续”三个关键词,强调利用数字智能为企业赋能。他高度认可深度连锁运营DEEPLINK:“利用阿里的数字化能力为品牌赋能。让品牌在整个生命周期中对客户有一个完整的了解,并改进品牌的营销行为。这是我第一次体验DEEPLINK。”

博世中国品牌与数字传播负责人于为可持续发展补充了“本土化”和“共赢”的思路。她说:“一方面,出境和进出口有很多限制;另一方面,国内整体消费环境很好,消费体量也很大。我们始终希望扎根当地,与当地合作伙伴实现共赢。”此外,她还肯定了深链运营DEEPLINK:“有了深链运营DEEPLINK,将大大提升我们在双11的转型效率。这对我们来说是非常直观的帮助。”

华联众高级副总裁赵怡君认为,在不确定的环境下,要关注如何帮助客户更精细地运营,并从机会、多终端融合运营、品类管理等角度给出自己的看法。关于合作模式,他表示:“从机会的角度来看,从AI和数字化管理的角度来看,如何以一定的成本获得更多的系统能力是关键,而阿里妈妈是‘关键人’。”

OATLY亚洲区零售及电商销售总经理黄从品牌扩张目标出发,分析了与阿里妈妈合作过程中的真实感受。“在与阿里妈妈的深度合作中,我们得到了非常清晰的人货匹配的数字智能解决方案,让我们能够线下有如此快速的配送。”她还认为,“如何选择人群圈、匹配差异化商品、整合全球人脉是我们战略的关键点,而其中,阿里妈妈成为不可或缺的强大推手,为我们提供了最好的洞察。”

多位准CEO胡博在分享中表示,阿里日益开放的态度为合作伙伴提供了更多机会。“妈妈阿里有一系列的解决方案,可以帮助客户打通多维度的数据和营销结果,从各个方向、各个环节看哪些具体的营销方式最有效。”此外,胡博还认为,“团队建设、知识体系建设,这些事情已经做了这么多年。如果说我们如何做得更好,我认为我们非常注重培养内功。”

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